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发表于 2009-6-11 17:21
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| 6月6日至6月7日在同济大学参加了由“行动成功”组织的教导型企业家论坛，在两天5部分课程都相当精彩，让我受益颇多，特做以下分享。下面我将按照课程内容分别作自己的感悟，浅知拙见，还望海涵！ 一、总经理的高效时间管理 世人无不感慨时间的宝贵，但总没能做到珍惜。虽然讲的是经理人的高效时间管理，但是我认为不论你是不是总经理，但凡是一个职业人都应该高效的管理自己的时间。我们存在的意义是要创造价值财富，但很多人认为财富 = 时间，但我的定义确是：在有限的时间内创造更大的财富才能称得上价值！ 时间是有限的，而如何在短暂的一生中创造更大的价值呢？当然，我们不能盲目，要有目标、有计划、有执行、有检查。首先一个好的目标将是人生成功的一半，当然目标不是盲目的、不切实际的，是要针对你本人在事业、学习、生活、人脉、健康、财富等等上的一个合理的高度点；其次是计划，计划就是告诉你自己如何去达成这样的目标，在这里计划 =方法；接下来是执行，就是朝着你所定下的目标，遵循你自己的方法来做；最后是检查，当然不是在你生命的终点再做检查，而是在每完成一个目标的时候对过去的一个检查，而你一生最终的检查不是你，而是后人，因为后人自有评价！ 人的一生大于1/3的时间在工作，1/3在休息，剩下的时间是你投资在健康和其它地方！因此经营好一生在我看来就是经营好自己的事业，自己的工作，因为他占据了人生的一大部分！因此，有目标、有计划、有执行、有检查的工作就是这个环节的重点！ 二、教导型组织与企业精神 世上最长久的组织形式是什么？答案是：宗教！而企业如何长久，在于人心！企业文化、企业精神其实就是人文化、人的精神！而这里所指的“人”是指全体，而不是某一个，某几个人！因为只有全体员工认同的文化才是企业文化，才是企业精神！但面对企业中“人”的不同必然导致理解的差异，如何达到统一自然需要改变一个人的思维意识，请注意这里是“意识”，而不是普遍很多失败企业所做的，因为他们一直在改变的不是意识，而是思维方法！而意识是发自内心的，方法只是一个人经验、知识、习惯的体现！改变一个人的习惯最好的办法就是改变意识！举个例子，一个长年吸烟的人你想让他戒烟，仅仅是去改变他的吸烟方法，一天抽一包改成一天抽半包，我想始终还是戒不掉的，因为习惯很难变化！但是如果你改变他的意识就不一样，如果你一直有充分的理由告诉他，抽烟危害健康，抽烟会死人，从根本的意识上改变就会有意想不到的效果！可能你会说你曾经这么去劝过某某人，但是当这个吸烟的人已经对你说的这些产生免疫、养成了免疫的习惯，当然效果事半功倍！其实我认为最好的办法就是国家强制法律规定，国家的强制法律虽然只是一个底限，但是这却是一个很好改变一个人意识的办法。之所以会提到法律，因为企业中如果你想改变一个人的“意识”，作为企业的法律——《规章制度》就是一个很好的方法！ 三、企业以小搏大的智慧之道 老师主要讲到了“非对称竞争模式”和“单点发力”理论，说通俗点，这个理论就是小企业怎么和大企业竞争，而“单点发力”是其中的一个方法，用物理中的一个定义解释就是，同样的力度，朝相同一个方向用，比朝几个方向用所产生的能量最大！同样老师还介绍了其他几个方法，如“第一第二”“倒数第一第二”法则等！ 而至于所讲到的有关销售、营销、品牌的内容在：艾.里斯、特劳特的《定位》一书中有详细的说明！我认为一个营销人、策划人、广告人、品牌人必读之书！而有幸，我看过不止一遍，而每次回味都意犹未尽！ 话外题：我也感慨一下我国的品牌战略真的让人心痛！ 四、总裁执行力 总裁执行力的课程是最让我感觉到困意的内容，因为在一开始所讲到的内容都很空，仅仅是在讲道理，仅仅是在随遇而安、小富即安、创造价值中做选择，我想即使不在场的人都会选后者（何况在场的都是企业老总或者企业中高层），因为人都不傻，而且在马斯洛的人生的五大需求中最后一个是最顶级的，而之前的两个选择都是第一层的 引用： 美国心理学家马斯洛认为,人生有五个层次的追求: 第一,即最低的层次是生理上的需求,如温饱之类; 第二是对安全的需求,如坚固的住所; 第三是爱人与被爱的需求; 第四是受到尊重的需求; 第五也是最高的层次则是自我的实现。 而这一部分中唯一让我振奋起精神的就只有孙武带兵的那个片段，我想这是我所学到的最大财富！而且也是对企业的最大财务，简单的用几个字来说就是： 制度第一，总裁靠边站！ 五、企业绩效总动员 有关企业绩效的课程是我一直所关注的课程，而一位实战的老师将理论课程虽然有些生涩，但是所讲的内容确是真真正正能用到实处的东西，他分析了企业执行绩效的障碍和误区，而其中也让我从我的误区中解脱出来，从而从深层次理解了何谓“绩效”，以前我认为绩效仅仅是企业提高整体水平的一个手段，一个工具，而此时的理解是：绩效是自然而然的产物，是企业员工达成高度统一的必然产物，而此时就不是企业的水平提高，而是员工和企业共同的提高！ 以上就是我的一个感悟，当然还有一些给我留有深刻印象的：例如“长板原理”、例如“向上管理”、“员工关爱”“行业竞争”！ 以上拙见还望给予纠正！所涉及内容只对事不对人！无意者付之一笑，有意者海涵海涵！ |
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