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发表于 2008-4-18 14:27
| 只看该作者
这是我在公司写的一封邮件，贴上来吧：）
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大家好：
最近几天天气不错，但大家来的都比较晚，并且也不提前通知了。关于考勤的事情我之前已经在<<规范>>中写过了，也口头说过了，我再通过邮件的方式强调一次，我希望是最后一次！
每个人除了工作以外都有其他事，我也很理解，也没有一定要大家每天必须9:00之前到，我自己也做不到。
我要求的只有一个，如果不能按时到，那么请给公司任何一个员工通知一下，只需如此。结合我们公司的现状我再来给迟到做一下定义，比起其他非常强调时间概念的公司，我想这已经非常非常人性化了：
超过9:10分未到且没有通知公司的记为迟到。
所有加班、迟到、请假记录我都会记录在案，年终汇总。
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下面的文字是经过思考之后写下的，也请大家仔细阅读。
迟到这件事，对迟到者本人来说没什么影响，反正都要来晚的，说也是晚到20分钟，不说也是晚到20分钟，说不说没什么必要，也许因为打电话通知通话时间又多耽误了1分钟。的确，如果迟到者本人不在乎，那么对本人的影响很小，但是会影响到迟到者在别人眼中的信任度。如果把每天的上班都看成是一个约定，当你失约的时候你是否要提前通知一下，如果不通知，是否会影响别人对你的看法，道理是一样的。
写到这里，我觉得仍然不够，观一叶而知秋，迟到不通知的现象其实不过是一种表象，它反映了更深层次的问题。
谈到这里就不得不讲一下团队意识，什么是团队意识？团队意识就是将自己融入整个团队，把自己看成团队的一分子而进行的思考。这才是我今天这里最想说的。有了团队意识，一旦发现可能要迟到，你就会主动通知你的团队，让你的团队有所准备，因为你会担心由于你的迟到可能会对团队造成影响，通知一下可以让整个团队放心，你还有多长时间能到，一旦发生了突发事件，比如客户电话之类的，团队中也可以做出合理的安排，这是一种态度，更是一种责任，这种态度和责任不仅是为你自己，对团队中的其他人也是一种激励、一种鼓舞，有了这种意识，即便是在你迟到的时间内团队里不需要你做任何事情，你也一样会提前通知，因为你的思维是主动的，你想到了团队，在工作的时间内，你是把团队放在你的脑袋里的。
而我们现在反应出来的问题就是 - 团队意识淡薄。缺乏团队意识的团队充其量只是一个组合，无法为我们的工作带来更高的效率、更大的成就。回到主题，其实，只要每个人都有了很强的团队意识，迟到通知的问题就完全迎刃而解了，根本不需要我再做类似今天的任何强调了。高的团队意识，不仅表现在今天迟到通知这件事情上，一份文档需要给使用者提供哪些内容？一块功能的代码如何才算完成？等等一系列的问题，如果你站在团队的角度来看，你就会发现，你所做的事情完全可以你自己拿主意，其实并不需要别人太多的协助，也一样会做得很好！你在写文档的时候你就会想，做为一个使用者看到这里会不会明白我上面写的，是不是我还遗漏了什么？你在写代码的时候就会想是否应该对自己写的代码做一下完整的测试，而不是写完了自己不测试直接交给测试员测试。意识决定行为，行为决定效率。高的团队意识，对提升团队的工作效率是表现在各个方面的，这里不一一叙述。
如何提高团队意识？这需要公司和个人的双方努力，公司所能做的是通过一些手段进行引导和开发（对此时间、经费允许的话我会进行一些思考），最主要的还是个人的努力，制度、规范都不过是一种手段，工作态度、责任心是必备条件，立场决定观念，看待问题的角度变了、价值观变了，人的思维、意识也就变了
从2008年1月实行<<部门规范>>以来，我们的工作方式、合作方式基本达到了预期的效果，接下来部门工作的重点除了工作内容之外，会逐渐从原来的制度规范上转移到团队意识的培养上。虽然我们团队的人数不多，但我相信精品团队的力量会数倍于平庸的组合！
最后重申一次：超过9:10分未到且没有通知公司的记为迟到。所有记录我都会记录在案，年终汇总。
祝愉快！ |
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