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发表于 2013-6-23 07:50
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投资数十亿元，历经3年，占地5000多亩的吉马国际酒文化中心下半年即将完工。
总代式垄断经营、排异式渠道拓展、共生式品牌运作——“吉马酒业”在酒类流通行业首创的“品牌运营商”模式，为其带来了巨大的成功，成为业界竞相模仿的经典案例。现在，“吉马酒业”又扔下一颗“重磅[大鞭炮]”，历经3年在嘉定江桥打造的“吉马国际酒文化中心”下半年即将完工，用吉马集团旗下吉马国际酒廊总经理吴伟的话来说，这将是一个“世界酒类流通的聚宝盆和国际交易平台”，届时，这里将上演一场永不落幕的酒文化盛典。
品酒与生意
随意的行头，淡定的神情，挡不住吴伟身上浓浓的“老克勒”味道。吴伟是圈子里有名的爱生活、喜情调、有底蕴、懂艺术的品酒者，默默地引领着身边人对生活的态度。
打开一瓶产自新西兰的长相思干白，凑近杯子嗅，青苹果及醋栗果香混合的酸甜扑鼻而来，酸度高得让舌头打卷，在燥热的夏天里感觉很是清爽提神。“怎么样？”吴伟在解读酒之前总想先听听别人的感觉。
酒过三巡，依旧忘不了正事，吴伟告诉记者，酒类渠道中间商的“蛋糕”正在萎缩，今后将只有两类人才能赚到钱，即向上可以掌控到品牌厂家或往下可以控制终端渠道的直接品牌运营商，正是基于这样的战略考量，才诞生了现在的吉马国际酒文化中心。
永不落幕的酒博会
“以往酒类行业办展会，走的都是这样一种‘十二字’模式：两天布展、三天开展、一天撤展，效果可想而知。”吴伟认为，品牌内涵、品牌文化无法长期持恒推广一向是国产酒的软肋，那何不建一个专业的酒文化中心、办一场永不落幕的酒博会，来持续不断地宣传知名品牌、传播品酒文化呢？
“吉马酒业”有这个计划由来已久。早在6年前，吉马集团就提出了初步构想，要建立一个集推广、品宣、展示于一体的专业酒类展示平台。2011年，梦想终于落地，“吉马酒业”相中嘉定江桥，投资数十亿元，占地5000多亩的吉马国际酒文化中心正式开建，是全国首家集酒类展示、体验和推广于一体的酒文化中心和交易平台，并按照“多国家、多产地、多级别、多地区、多品种”五多战略建立国家馆、产业馆、企业集团馆、品牌馆、展示馆、体验馆、演播演艺馆等酒类平台。
“体验馆+精品店”模式
在打造国际酒文化中心的同时，“吉马酒业”也开始在门店经营形式上尝试新的思路：创建吉马国际酒廊体验馆并相应搭配精品店。吴伟说：“现在国内酒廊非常多，但往往是单一品种、单一酒庄，专业服务、个性服务的酒廊少之又少，难以满足日益增长的多元化消费需求。正是看准了这一市场空白，‘吉马酒业’将以江桥为试点，率先建成‘体验馆+精品店’的终端模式。”
在江桥正在装修的体验馆，记者看到一些端倪：体验馆分两层，楼下是精品酒廊，消费者可以在这里享受到来自不同国家、不同产地、不同级别、不同品种的美酒。楼上则是一个专业化、高端化的体验区，消费者可以在这里学习品酒技巧、体验美酒文化、感受时尚氛围。吴伟表示：“通过这样一种消费价值推广的形式，才能让消费者心服口服地消费、心满意足地买单。” |
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