|
  
|
1#
发表于 2007-12-2 09:41
| 只看该作者
俞正声到沪担任市委书记短短一个月，各级官员就已经感受到俞正声那独特的“调研风格”，简称“俞式调研”，我给其概括为报忧不报喜，打破沙锅问到底。
他要下级报忧不报喜，要求汇报者“报忧不报喜”。主政上海后，俞正声向申城各级官员强调一种思想：调研不是去肯定下级的成绩，也不是听歌功颂德，而是要主动地发现差距、解决问题。调研不能图形式、走过场，而必须切切实实解决问题。“在今天的调研中不避讳的‘问题’，有可能明天就成了你的‘政绩’”，这是俞正声提出的官场逻辑，也是极力倡导的一种务实的官场作风。
他实行的是“提问式调研”，让上海各级官员感受到明显压力。在某区调研时，俞正声不时地打断汇报进行提问，内容多是汇报数据和表象背后的深层次问题，并要求汇报者主要谈问题、找差距。俞正声还要求提问必须由汇报的党政一把手亲自回答，不能由分管副书记、副区长或者秘书等代劳。此等规矩一立，申城官场震动不小。上海党委机关报《解放日报》特地发文──《为“提问式调研”称好》，虽然文章以“某位领导”来称呼“俞正声”，但各区县和委办局的领导们都已纷纷行动起来，一方面加强业务学习熟悉分管工作情况，另一方面则主动转变“被动式调研”的模式，并在对下级的调研中提出了同样要求。对政情颇有研究的上海市人大代表朱荣林教授在接受大公报记者采访时表示，俞正声倡导的是一种主动、选择性接受信息的调研模式，这对各级领导的业务能力提出了很高要求，调研者必须首先在心中有个明确的框架，而不是“虚心”地听任他人来搭建。朱荣林认为，俞正声的这种能力，主要得益于其在“条”（建设部）和“块”（湖北省、青岛市等）同时工作过的丰富经验。实际上，官员“提问”（“话风”）的质量如何，事关自身形象。在调研中是否敢于提问，善于提问，也是对官员素质的一种考验。
大兴调查研究之风是我党的优良传统，是实事求是，求真务实的重要体现。至于应该怎样进行调查研究，即调查研究的目的、要求和具体做法，似乎各有不同。有的走马观花，有的深入细致，有的前呼后拥，有的微服私访，有的摆谱做秀，有的夹道欢迎，有的大吃大喝，有的只是为了上镜头，秘书、记者、随同、车队，像YX一般，浩浩荡荡，有的不但不解决问题，还顺手带回地方特产……听听汇报，到处瞧瞧，做点指示，发点号召，酒肉招待，举杯欢呼很好很好，还听说有坐在小轿车上环城视察调研的。
我想调研就是为了发现问题、研究分析问题，达到解决问题的目的的。所谓“俞式调研”就是实实在在地解决问题，汇报不说套话、官话、大话，实话实说，喜事天天在报纸上看到，在电视里见到，在广播里听到，明摆着，而问题却还要深挖，“先天之忧而忧”首先要知道百姓到底有哪些“忧”，只有这样才能为百姓排忧解难，解决百姓最需要解决的问题。
“俞式调研”实在，解决问题。 |
|
