嘉城中年人

6.6会议之前多少有点担心，能不能开好会，物业会不会关键问题“犹抱琵琶半遮面”、推向开发商、强调其它问题，会议能不能取得预期效果，给业主/网民一个回复。

会开始时，我们请物业回避15分钟，与会业主就问题的轻重缓急统一思想，确定主提问人。会议在开诚布公的气氛中进行，与会业主充分理解新建小区及物业所面临的困难，同时迫切
要求解决当前业主关心的问题，物业表示赞同和理解，双方达成了共识。

我们感觉物业是坦诚的，不回避，不推诿，对开发商的问题积极协调。

如中控室，中控室是监控系统，周界报警、住户报警、门禁等防盗系统及电梯呼叫对讲系统的控制中心，需24小时驻守。由于未经完成调试，系统未经验收，物业自然不接受设备，物业不接受，开发商当然不给使用，并加环型锁。于是小区成了盲区，就有电梯关人呼叫钮不起作用的情况。现经物业积极协调，采用先期进入驻守，确保小区安全。

本次会议至少达成以下预期成果：
1、        首创前期物业、业主面对面沟通形式并取得良好开端，为以后进一步沟通打下基础。
2、        业主对目前小区设备、重要系统状况有了知情权。
3、        对当前迫切需要解决的问题有了时间节点，以便业主督促落实。
4、        对不断提高小区管理水平，建立业主/物业的互信，建设和谐小区产生积极意义。

最后，对促成本次会议的王经理表示感谢。王经理属于那种想干事，想事干，把事干好的人，
包括他那个团队。希望三期，能创造物业、业主双赢！