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[讨论] 一道关于人力资源的题目

下面这道题目也是我在听课的时候张培德所提出的问题,当时现场没有一个人能够回答出来(现场都是各个企业的经理级别人物或者是HR部门经理,我是跟我老板混进去的),可能你会比他们牛!

题目:
      一个跨国企业想在国内招聘一个总经理,年薪100万!当招聘信息发布后,有很多的人前来应聘,最终统计的面试者高达150人。但是由于时间有限,必须在一天之内把人员确认下,最终要保留3个复试名额去国外总部复试(费用由公司承担)。由于企业人力资源部门人手不够,而且由于招聘的职位特殊,必须由各个部门经理来亲自面试,因此时间只能是一天确认下来名额。由于招聘信息已经发布,考虑到企业形象,怕错过人才又不愿意从简历中随意的取消一个人的资格(他们都很优秀),因此也是万般无奈!
       由于人数太多,就算平均下来一个人也就几分钟的时间,而针对这样的职务几分钟的时间如何能了解清楚,于是整个人力资源部门都忙开锅了。后来刚好国内的一个知名HR专家知道了这个情况,当时帮他们出了一个办法,在没有用到一天的时间,他们就已经面试完了所有的人,而且也找到了合适的人去国外的总部参加复试!而最终也把他们需要的人找到了!

      那么问题就出来了,专家告诉他们的是什么办法?当然你也可能会想到比他更好的办法。

      答对有奖!!!

      当回答以后就知道答案也没什么意思,这样,能顶到100我就把答案告诉你们,想长知识的同学们就赶紧顶吧!

成人不自在
自在不成人

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我先帮顶下!
顺便谁帮忙帮我大红字  置个顶

[ 本帖最后由 空杯求水 于 2008-10-27 09:25 编辑 ]

成人不自在
自在不成人

回复 3# h_s_rr_tx 的帖子

没看明白?
招聘者?还是应聘者
如果你是想说把这个题目给应聘者的话  那么当然是不对的
因为让150个人回答这个问题  时间一天不够
而且作为面试  仅仅把这一道题目作为面试的题目 那也太片面了
这里可是要招的是一个驻某国的总经理

如果一个资深的HR回答上了这个问题
那么就让他来做这个经理  是不是太儿戏了
毕竟作为要招的这个人 必须在某些方面具备做一个大区经理的能力
而仅仅能回答上这道题   那不是对这个职位人员的选择太草率了
毕竟公司需要的是一个全面的人才
而不是通过这个面试来作绣

[ 本帖最后由 空杯求水 于 2008-10-27 13:37 编辑 ]

成人不自在
自在不成人

答案我只能在最终揭晓
当然我会对每个答案 给个评价
虽然我这里的标准答案只有一个
但是我也会给一些比较新颖的答案评分

毕竟是相互学习
鼓励鼓励大家  是应该的

我已经回复了3次了
离100应该不远了

成人不自在
自在不成人

原帖由 东游西荡 于 2008-10-27 16:50 发表
让150个人 对砍 剩下活着的那几个面试吧
你的方法如同你的个性头像一样   充满暴力   

T-BAG   无敌
第四季的表现会让很多人更加喜欢他
(貌似我在给越狱做广告)

成人不自在
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原帖由 xiping 于 2008-10-28 17:30 发表
主要看人力资源对应聘者的要求,比如说:永不言败、创新、忠诚度、管理能力之类的
方案一
对外公布:人力资源看过应聘者简历之后,发现基本都不符合公司的招聘要求,希望不要莽目应聘,表明公司要求很高,看谁够自 ...
方向貌似找对的
但是方法不怎么适合

成人不自在
自在不成人

原帖由 mingxuan 于 2008-10-29 14:57 发表
可以外包啊,让第三方公司帮忙筛选
外包的话反而让简单的问题复杂化
毕竟在外包的过程中
仅仅涉及和承包方的谈判以及合同就会耗费大量的时间

其实外包的话并不是所有的事情都是别人做
在人员最终核定时候还是需要自己来决定
外包企业给予的只是支持和帮助
更多是辅助工作或是许多工作的开始和中间过程
到了最终还是必须由自己完成
即使你100%相信外包企业
即使你的合同中所有细节都详尽
但是你还是无法避免出现人岗不符的问题

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原帖由 xiping 于 2008-10-30 11:13 发表
这道题范围很宽哦,看来LZ设定100不是没有依据的
我认为讨论才有意思
而且长知识
其实这个题目在HR中并不难
关键是利用这样的题来开发思维
以及更好的使用HR工作
听我说的貌似  很专业
其实不是
这个题目的答案与专业无关
仅仅需要的是实际联系理论(请注意:是  实际联系理论,或许你从你们公司招聘中就能找到答案)

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原帖由 zx_sanjin 于 2008-10-30 12:05 发表
我们公司在51job上发布招聘广告的时候,每个岗位即使只有1个名额,都有不下上百人来投递简历~ 实际的处理只能靠筛选的方式

首先看简历,行业背景不相关的、工作经验、背景不清晰的、印象不好的等等面试机会都可以 ...
当然不是脑筋急转弯
你的办法是一般企业的正常操作流程
并非应急
其实象这样的岗位在招聘特别是面试筛选的过程
仅仅是通过HR部门肯定是不行的
而且也不是一般的企业部门用人  需要部门配合
这里是在选他们的头
也就是说即使是作为当地HR部门最高领导者都没有权利来否决掉任何一个人
因此  此方法虽说可行   但也会有不小的影响(稍微欠妥)
其实你的方向也找准了
就是方法稍微不对

(问个问题:51上招人效果怎么样?我们老板不愿意出钱,我没办法来用这样的平台来招,我都是用一些免费的甚至需要自己亲自跑职介绍的)

成人不自在
自在不成人

并不是下属招上级
而是他们所招来的将来会是他们的上司
但是并不是他们在招
而是他们负责通过招聘渠道来进行招聘
而最终的人员确定甚至是人员面试他们都没份

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