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| 这里是一个很好的工作平台，大家在此为之奋斗了好几年才打开了局面，占领了市场成为行业的龙头企业。可是，就在这2008的新年酒会上，集团总裁突然向每一个人（中层干部）画了个“大饼”，尽许诺些不切实际的好处，海市蜃楼似的远景，然后就是些“如果”。看着他兴奋地调侃着，看着每个人脸上红彤彤的满足感，我的心非常沉重。大家多次将目光集中在我的身上，期待着我带领他们明天就能实现理想。可我十分清楚，这些“理想”都是“大饼”，我能为这些虚无缥缈的东西制定营销战略吗？我能否定总裁的“蓝图”吗？我能快速地将他们拉回现实吗？我仿佛置身于《皇帝的新装》的剧情里，如果不倍增业绩目标，大家会认为我保守，抱怨我步子太小，总裁会责备我不“尽力”，我成了公司的阻力，成了公司发展的绊脚石，此时的我在剧情里不知如何挣脱。等大家都冷静的时候，等到实际运作和绩效考核的时侯，那时才能感到切俯的痛，倘若再人才流失，计划的巨大偏差带来了影响和损失，如果不能处理好，我的工作将非常艰难。如果照计划按部就班的递增业绩目标，此时，显然难以被大家接受，多数人看不到脚下的鸿沟，多数人难以抵挡眼前 “大饼” 的诱惑。面对这新年的“大饼”如何应对？ |
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发表于 2008-1-4 08:51
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