阿汤

提炼一下，主要是如下几个问题：1、环境清理问题2、两次装修管理问题3、公共设施设备维护问题4、车辆停放管理问题5、保安秩序维护问题

阿汤

个人觉得主要是保安问题，很多问题是保安没有管，巡逻不到位。通常是既不能发现问题当然不能解决问题。就算发现问题了也没有处理，处理不了也没汇报。保安主管经验不足，估计第一次管新楼盘

阿汤

说多了人家心里不开心，人家要想我看看你自己管的盘子就到底怎么样，就没问题了，站着说话不腰疼，当然旁观着清，在边上提点一下是应该的，毕竟也是小区一分子啊，豆腐费心了

阿汤

一个要有决心，一个是要有方法，光有决心没有好的方法没有用的。另外还要有恒心，重要的是要有好的员工，手下一群睁眼瞎，什么也看不见，也没戏。管理、流程、制度、培训、执行力才是关键，光在后面跟着跑那是个头啊，要从源头抓起，把事情处理在萌芽状态，要有好的预判，王经理很努力，不错，但缺乏厚实良好足够的管理经验，优秀的管理团队，兵熊熊一个，将熊熊一窝啊。回炉重练吧。努力的方向不队，南辕北辙啊。如果在管理思路、方法、人员没有变动的话，很抱歉，革命是不会成功的，我们绝不可能靠手里的拳头、嘴里的石头去成功的

阿汤

原帖由 伊万豆夫 于 2009-4-29 18:00 发表
我在自己楼盘也是拿个相机拍，拍完了发给他们，自己整改。

一方面通过网络、电话搜集投诉意见，一方面自查。

效果是可以的。

豆腐人不错，有时间结识一下

阿汤

群策群力，业主要做到自律，这个很难，物业要做好管理，这个也很难。尽力尽量而已