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标题: [讨论] 一道关于人力资源的题目 [打印本页]
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-27 09:22     标题: 一道关于人力资源的题目

下面这道题目也是我在听课的时候张培德所提出的问题，当时现场没有一个人能够回答出来（现场都是各个企业的经理级别人物或者是HR部门经理，我是跟我老板混进去的），可能你会比他们牛！

题目：
      一个跨国企业想在国内招聘一个总经理，年薪100万！当招聘信息发布后，有很多的人前来应聘，最终统计的面试者高达150人。但是由于时间有限，必须在一天之内把人员确认下，最终要保留3个复试名额去国外总部复试（费用由公司承担）。由于企业人力资源部门人手不够，而且由于招聘的职位特殊，必须由各个部门经理来亲自面试，因此时间只能是一天确认下来名额。由于招聘信息已经发布，考虑到企业形象，怕错过人才又不愿意从简历中随意的取消一个人的资格（他们都很优秀），因此也是万般无奈！
       由于人数太多，就算平均下来一个人也就几分钟的时间，而针对这样的职务几分钟的时间如何能了解清楚，于是整个人力资源部门都忙开锅了。后来刚好国内的一个知名HR专家知道了这个情况，当时帮他们出了一个办法，在没有用到一天的时间，他们就已经面试完了所有的人，而且也找到了合适的人去国外的总部参加复试！而最终也把他们需要的人找到了！

      那么问题就出来了，专家告诉他们的是什么办法？当然你也可能会想到比他更好的办法。

      答对有奖！！！

      当回答以后就知道答案也没什么意思，这样，能顶到100我就把答案告诉你们，想长知识的同学们就赶紧顶吧！
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-27 09:24

我先帮顶下！
顺便谁帮忙帮我大红字  置个顶

[ 本帖最后由 空杯求水 于 2008-10-27 09:25 编辑 ]
作者: h_s_rr_tx    时间: 2008-10-27 13:08

把这道题目给招聘者,让招聘者去解答~~

取前三名~~

答案如何?
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-27 13:32     标题: 回复 3# h_s_rr_tx 的帖子

没看明白？
招聘者？还是应聘者
如果你是想说把这个题目给应聘者的话  那么当然是不对的
因为让150个人回答这个问题  时间一天不够
而且作为面试  仅仅把这一道题目作为面试的题目 那也太片面了
这里可是要招的是一个驻某国的总经理

如果一个资深的HR回答上了这个问题
那么就让他来做这个经理  是不是太儿戏了
毕竟作为要招的这个人 必须在某些方面具备做一个大区经理的能力
而仅仅能回答上这道题   那不是对这个职位人员的选择太草率了
毕竟公司需要的是一个全面的人才
而不是通过这个面试来作绣

[ 本帖最后由 空杯求水 于 2008-10-27 13:37 编辑 ]
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-27 13:35

答案我只能在最终揭晓
当然我会对每个答案 给个评价
虽然我这里的标准答案只有一个
但是我也会给一些比较新颖的答案评分

毕竟是相互学习
鼓励鼓励大家  是应该的

我已经回复了3次了
离100应该不远了
作者: 东游西荡    时间: 2008-10-27 16:50

让150个人 对砍 剩下活着的那几个面试吧
作者: 虫虫    时间: 2008-10-28 16:38

我没有办法，我等答案。
作者: xiping    时间: 2008-10-28 17:30

主要看人力资源对应聘者的要求，比如说：永不言败、创新、忠诚度、管理能力之类的
方案一
对外公布：人力资源看过应聘者简历之后，发现基本都不符合公司的招聘要求，希望不要莽目应聘，表明公司要求很高，看谁够自信、更不轻易放弃
作者: mingxuan    时间: 2008-10-29 14:57

可以外包啊，让第三方公司帮忙筛选
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 11:09

原帖由 东游西荡 于 2008-10-27 16:50 发表
让150个人 对砍 剩下活着的那几个面试吧
你的方法如同你的个性头像一样   充满暴力   

T-BAG   无敌
第四季的表现会让很多人更加喜欢他
（貌似我在给越狱做广告）
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 11:10

原帖由 xiping 于 2008-10-28 17:30 发表
主要看人力资源对应聘者的要求，比如说：永不言败、创新、忠诚度、管理能力之类的
方案一
对外公布：人力资源看过应聘者简历之后，发现基本都不符合公司的招聘要求，希望不要莽目应聘，表明公司要求很高，看谁够自 ...
方向貌似找对的
但是方法不怎么适合
作者: xiping    时间: 2008-10-30 11:13

这道题范围很宽哦，看来LZ设定100不是没有依据的
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 11:13

原帖由 mingxuan 于 2008-10-29 14:57 发表
可以外包啊，让第三方公司帮忙筛选
外包的话反而让简单的问题复杂化
毕竟在外包的过程中
仅仅涉及和承包方的谈判以及合同就会耗费大量的时间

其实外包的话并不是所有的事情都是别人做
在人员最终核定时候还是需要自己来决定
外包企业给予的只是支持和帮助
更多是辅助工作或是许多工作的开始和中间过程
到了最终还是必须由自己完成
即使你100%相信外包企业
即使你的合同中所有细节都详尽
但是你还是无法避免出现人岗不符的问题
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 11:16

原帖由 xiping 于 2008-10-30 11:13 发表
这道题范围很宽哦，看来LZ设定100不是没有依据的
我认为讨论才有意思
而且长知识
其实这个题目在HR中并不难
关键是利用这样的题来开发思维
以及更好的使用HR工作
听我说的貌似  很专业
其实不是
这个题目的答案与专业无关
仅仅需要的是实际联系理论（请注意：是  实际联系理论，或许你从你们公司招聘中就能找到答案）
作者: 紫竹轩    时间: 2008-10-30 11:20

我知道，但我不告诉你。哈哈。
作者: zx_sanjin    时间: 2008-10-30 12:05     标题: 如果不是脑筋急转弯的话

我们公司在51job上发布招聘广告的时候，每个岗位即使只有1个名额，都有不下上百人来投递简历~ 实际的处理只能靠筛选的方式

首先看简历，行业背景不相关的、工作经验、背景不清晰的、印象不好的等等面试机会都可以不给，按照我的经验，基本可以筛掉90%；

剩下的10%可以约来面试，可以采取目前选秀的方式，应聘者依次上台，多个评委一起考量，再根据言谈、风度、举止、表达能力等等进一步筛选；这一轮下来估计能干掉5%，150*0.05差不多就是7、8个了；一个上午的时间足够了

然后再利用下午的时间分别面试，选其中的3个就很容易了
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 12:31

原帖由 zx_sanjin 于 2008-10-30 12:05 发表
我们公司在51job上发布招聘广告的时候，每个岗位即使只有1个名额，都有不下上百人来投递简历~ 实际的处理只能靠筛选的方式

首先看简历，行业背景不相关的、工作经验、背景不清晰的、印象不好的等等面试机会都可以 ...
当然不是脑筋急转弯
你的办法是一般企业的正常操作流程
并非应急
其实象这样的岗位在招聘特别是面试筛选的过程
仅仅是通过HR部门肯定是不行的
而且也不是一般的企业部门用人  需要部门配合
这里是在选他们的头
也就是说即使是作为当地HR部门最高领导者都没有权利来否决掉任何一个人
因此  此方法虽说可行   但也会有不小的影响（稍微欠妥）
其实你的方向也找准了
就是方法稍微不对

（问个问题：51上招人效果怎么样？我们老板不愿意出钱，我没办法来用这样的平台来招，我都是用一些免费的甚至需要自己亲自跑职介绍的）
作者: zx_sanjin    时间: 2008-10-30 13:20

下属招聘上司？这种情况在企业中并不多见吧~~ 即使在社会生活中，这种方式也依然具备不合理之处。社会主义中国的领导人基本上是要经过几年甚至十几年的考验了，美国的大选更像是选秀，造就美国霸业的不是大选出来的布什、克林顿，而是未经历过大选的第一任总统- 华盛顿。

因为是要选择自己的上司，所以势必要关系到下属们自身的利益，这种自下而上的方式我认为并不适合在企业中开展，或者说这可能只是一个培训师为了展示其与众不同的个案。我还不了解跨国公司的实际运作情况，真的有这样的现象吗？

如果没有或者这种案例很少，那么我就不继续参与了，因为这种招聘的方式我不大认同；
如果有，那么我就继续挑战我的智力，呵呵

--

首先我们是软件行业，可能走网络途径更适合我们这个行业。51Job上的广告效果非常好，第一天发布招聘广告，第二天就会有几十甚至几百的简历投过来，筛选筛到头昏。个人感觉应该是符合现在社会的人才结构情况，低端人才大概占到70~80%，剩下的中端很难挑选，高端又太贵。真正遇到一个适合你的企业的人才实在是可遇不可求！

[ 本帖最后由 zx_sanjin 于 2008-10-30 13:46 编辑 ]
作者: 空杯求水    时间: 2008-10-30 13:46

并不是下属招上级
而是他们所招来的将来会是他们的上司
但是并不是他们在招
而是他们负责通过招聘渠道来进行招聘
而最终的人员确定甚至是人员面试他们都没份
作者: 东游西荡    时间: 2008-10-31 11:25

原帖由 空杯求水 于 2008-10-30 11:09 发表


你的方法如同你的个性头像一样   充满暴力   

T-BAG   无敌
第四季的表现会让很多人更加喜欢他
（貌似我在给越狱做广告）
呵呵你不能否认当今社会，暴力是解决事情最直接有效的手段  当然..有时候代价也是蛮大的哈哈
作者: 空杯求水    时间: 2008-11-3 10:13

没到100
看来想学习的人还是不多
看来还是发布答案吧
作者: 空杯求水    时间: 2008-11-3 10:21

其实很简单
用点专业的词来说
是利用岗位叠加法来解决
具体的实施办法是：

在招聘时候发布多个职位
例如此次要招的是总经理
那么就多设计几个职位
例如
发布

总经理年薪100万
副总经理年薪60万
部门经理年薪50万
项目经理年薪40万
总经理助理年薪10万
等招聘职位
那么这样一来
很多面试的人就不会浑水摸鱼
因为作为个人在考虑到自己的实力以及在某些职位上所面对的压力及其他人的竞争
与其拿不到期望的职位至少不让自己能力以内的职位落空掉
于是很多人会根据自己的情况来进行选择
这样一来
最终投简历到总经理这个职位的就十几个人
1天的完全搞定
而其他的职位 只是空架子
打不了让公司的前台麻烦点儿
每人打个电话说声不好意思
作者: 空杯求水    时间: 2008-11-3 10:24

其实这个标准答案也让我有点费解
原因在于即使用岗位叠加
虽然很多人会自动离开
但是会吸引更多的人来
虽然这些职位是不招的
但是相对来说还是会提高人力成本
潜在的利益在与掌握了人才资源和企业宣传上
作者: 空杯求水    时间: 2008-11-3 10:29

但最终这个答案给出后讲课的老师还是在全场掌声中结束了这个话题

虽然我最终还是有点想不明白（我这个人容易在墙前撞死）

但是这个题目还是让我豁然开朗

而且在以后的招聘中屡试不爽

可能因为我非此专业出身（小透漏一下：我是财会金融系毕业）
所以在有些专业词句的用法上有问题
加上都是自学
而且现在渐渐很少碰HR这块
所以觉得自己还是需要充电
作者: xiping    时间: 2008-11-3 13:11

感觉跟我的答案思路差不多，通过岗位要求的变化，使应聘者主动分流，达到相对准确地筛选目的。
不过毕竟不是专业出身，没有理论指导
作者: hehe316    时间: 2008-12-5 15:05

实力与自信
作者: yuyin0821    时间: 2010-1-7 10:23

26# hehe316

互相面试?LGD(leadless group discussion)?



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