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标题: [分享] 写好年终总结 [打印本页]

作者: 空杯求水 时间: 2008-1-9 16:56 标题: 写好年终总结

我想很多人都在忙于写年终总结！但如何写好年终总结呢？作为年前的最后一项工作。现将过去的一些经验整理出来，抛砖引玉，供大家参考。

一、标题。

标题是文章的门面。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。

部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；如《营销部2007年度工作总结》；

大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：《关于金宇公司2007年度营销工作的总结》，比较全面了。

标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。

二、引言要精。

引言应短而精，官话、套话要少。

部门总结引言：如：李总：

现将营销部2007年总结报上，请批示。

大公司业务总结引言：如：公司领导：

2007年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达到了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在500万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。

若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。

三、------总结要全。

总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。

总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。

特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。

特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。

四、------不足要准。

一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。

不足一般不超过3点。

五、------改进要实。

针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简单些）

总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有准确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到别人的承认，且不是感觉太窝火。

作者: 米醋 时间: 2008-1-9 21:03

每次要写东西我都跑到网上百度范文，呵呵，抄一点再写一点，粘粘贴贴成一篇，最后打印出来就大功告成了，呵呵

作者: daisy 时间: 2008-1-9 21:06

嘿,小心老板不给你加薪哦.

作者: elvis_wang 时间: 2008-1-9 21:08

呵呵，不错，正要看呢！

作者: 小恶魔 时间: 2008-1-10 03:42

呵呵~~都不用写总结的爽~~!!

作者: 空杯求水 时间: 2008-1-10 08:47

我早交了
全自己写的

作者: 虫虫 时间: 2008-1-10 09:14

哈哈，偶们8用写~~~8需要费那个脑筋~~~
偶是幸福的虫虫，咿呀咿呀哟~~~~

作者: 米醋 时间: 2008-1-10 13:31

哼哼，我们领导都是先让我们写，写好了交给她，她再从我们的咚咚里挖东抠西的弄一篇自己的，交给老板，唉

作者: popshen 时间: 2008-1-10 13:44

元旦前早就交了，每年一篇，还好

作者: 世界第一等 时间: 2008-1-12 12:56

其实现在的老板都喜欢看数字采用实事工程的报告形式更好去年的实事项目完成情况今年的实事项目另外应该提醒的是最佳是能提供去年的费用结算情况今年的预算费用！！！

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