zx_sanjin

每个人都喜欢听好话的，先说好话~~~
文笔也不错，并且能够将文化与日常工作联系到一起，由此生彼，触类旁通（从佛的角度来看，已经具有佛性了）更难得的是80后~~~~  

咱们嘉城有人才！赞一个！

有点不同的看法：
>>5000年的历史文化在许多人的眼中是光荣，而从发展的角度来说却是耻辱，正是这种不思进取的最根本的惰性让我们发展停滞，甚至出现过倒退。
历史。。。。 要下班了，晚上再来

空杯求水

呵呵
我并不是针对我们的历史文化来做文章
仅仅是想拿这个来对比
这句话听起来是有点让人不舒服
包括我自己
但是在写这样东西的时候
我还是想到什么就写什么
其实我知道这句话出来会挨骂

空杯求水

文章的第一段最后
         
          欢迎拍砖

zx_sanjin

不会骂的，最无聊的事~ 只是有不同的看法~ 互相排砖：）
前面你提到的中庸，其实中庸最伟大的地方在于它的包容，不思进取只不过是在某些历史场合下政治服务的托辞~~ 儒家的老祖宗孔子这样说“天行健，君子以自强不息”，看不到一点不思进取的地方，呵呵~~~
看看中国文化，其实核心思想就是包容，一想到儒家便是中庸，一谈到道家便是太极，这些都太形象了，来者不拒，全都接受，最终形成中国特色；再比如五行八卦阴阳之说，都是万变不离其宗~~~ 只有包容才能平衡，也正是这样才使得几千年的封建社会一直生存下去，如果没有外国列强，恐怕还会继续：）回到文章中，可以说近代中国的历史是国耻，但我倒不觉得这是文化的屈辱，文化本身是好的，是人类社会文明的积累与沉淀~ 至于国耻，这是任何国家、任何人都避免不了的，想当年的强汉与盛唐，比现在的美国佬嚣张多了，无奈和日月轮回，生死有命，这是自然的规律~~~
我对西方文化了解的不多，但感觉它是在变的，从前西方也是神学的天下，了解的不多，不敢妄加推断。自从两个铁球同时落地后，应该对西方的文化产生了不小的影响，讲事实，求证据，守原则。这些也都是好的~~ 是值得我们学习的地方
再向上一个高度，东西文化的交汇其实才刚刚开始，1900以前中国一直视西方为外夷，2000以前的一百年中国屈辱落后，所代表的不平等的东方文化也丝毫不入西方文化的法眼，直到现在，随着中国经济的漫漫崛起，中国所代表的东方文化才能与西方文化平等的交汇，相信再过几十几百甚至几千年，东西方文化会被统称为地球文化的，也会慢慢在于宇宙中的其他文化继续交汇：）

其实说到管理能力，有谁比中国政府更有发言权，布什不过管理2亿人，胡Sir是15亿，谁的难度大，不用看都知道，呵呵~~

空杯求水

LS厉害的
佩服佩服

可以说近代中国的历史是国耻，但我倒不觉得这是文化的屈辱，文化本身是好的，是人类社会文明的积累与沉淀~ 至于国耻，这是任何国家、任何人都避免不了的，想当年的强汉与盛唐，比现在的美国佬嚣张多了，无奈和日月轮回，生死有命，这是自然的规律~~~

我对西方文化了解的不多，但感觉它是在变的，从前西方也是神学的天下，了解的不多，不敢妄加推断。自从两个铁球同时落地后，应该对西方的文化产生了不小的影响，讲事实，求证据，守原则。这些也都是好的~~ 是值得我们学习的地方


最喜欢你上面这句

zx_sanjin

我所理解的人力资源管理，就是管人：
留住促进企业发展的人
干掉阻碍企业发展的人
培训企业现有的人

管事，这个范围有点大，大事小事都让人力资源部管了，其他部门就没意义了；我觉得不需要管，只需要了解信息用来考核就可以了

空杯求水

管人是我们这个环境下促成的
而真正西方来的人力资源管理还是   管事

很多外资企业进入中国发现管事的方式 适应不了中国特色及文化
所以现在是管人管事双管齐下

而国内很多的企业也发现了单单靠管人在很多涉及到很多实际的事情下  却容易出漏子
所以也渐渐的开始管事

空杯求水

原帖由 zx_sanjin 于 2008-4-11 10:18 发表
我所理解的人力资源管理，就是管人：
留住促进企业发展的人
干掉阻碍企业发展的人
培训企业现有的人

管事，这个范围有点大，大事小事都让人力资源部管了，其他部门就没意义了；我觉得不需要管，只需要了解信 ...

而你的理解还是只是站在人力资源一个部门来说的
人力资源其实是一个管理的部门  而不是一个执行的部门
考虑的可能不光是与人有关的事情
更多的时候要与公司的战略思想挂钩

可以说    对于人力资源的各个方面素质要求可能会是一个比销售还要高,还要全面

zx_sanjin

原帖由 空杯求水 于 2008-4-11 12:58 发表

而你的理解还是只是站在人力资源一个部门来说的
人力资源其实是一个管理的部门  而不是一个执行的部门
考虑的可能不光是与人有关的事情
更多的时候要与公司的战略思想挂钩

可以说    对于人力资源的各 ...

你说的没错！
公司有了相当的规模以后，所谓的管理就是在管人、管事，下至的基层员工，上到公司的总经理，全都归属于人力资源管理范围。这点我很赞同。

现在的问题：
对人力资源的考评不可能由股东完成，所以必须要成立人力资源部门，由人力资源部门来代表股东的权利，这是非常理想的情况，也是我们期望的情况。然而现实中，股东会把人力资源部门的高度放到怎样的位置？因为本身这是存在矛盾的，首先人力资源部门不是生产部门，不能为企业带来可见的利润，用什么来保证该部门足够的发言权；其次，人力资源部门可能对业务了解的不深，或落后于企业决策的动向，是否会形成权力的死穴；最后，人力资源的权重过大会否对其他部门的发展形成制约？

我就先列这么多，其实还有很多~~~ 这些问题应用在各个公司可能都会遇到不同的问题，如果有具体的案例对讨论可能更有帮助~~

大家继续~~~~

空杯求水

问题很复杂
而且我现在无法回答
因为我所在的企业同样制约了我的发展
所以  只能说 能力有限

很想往高处走
却不得不低头

社会是很现实的