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发表于 2008-6-2 15:12
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本人在一家民营企业工作多年，一直以来工作应该可以说是相当勤勉的。但对于上司，却有少许微辞。因为我的上司是一位较喜欢与下属抢功劳的人。对于上司的所作所为，老板应该有所了解，但其的管理方式并未有改变。考虑个人发展因素，本人也打算离职。在此，通过本论坛，谈谈自己对有这种行为的管理者的一点建议：请不要和你的下属抢功劳。
一个卓越的领导人应该是去和下属分享甚至是把功劳让给下属。这样才可能最大的激励下属，创造一个优秀的团队。反之，是得了近利，但必有远忧。与下属抢功劳，只会让下属觉得他们所付出的一切只是上级拿来向老板邀功或者是出风头的一种资本，是垫在上级脚下以帮助上级提升的一块石头。这是对下属的极度不尊重的表现。把功劳让给下属的另一面是承担责任。作为管理者，如果老是去和下属抢功劳，那么，当有问题来临的时候，肯定是会将下属推到前面去的。这样的管理者注定会失败。一个团队的领导人，是团队的中心，把功劳让给下属是对下属最大的尊重，当责任来临的时候，主动去承担自己该承担的责任，是对下属的帮助和爱护。这样，你的下属才会更加的尊敬你。你的团队才可能真正的强大起来。可能，自己会失去一些既锝的利益。但从长远来看，你赢锝了下属的尊敬，也激励了下属加倍努力的工作，甚至可以赢的一帮追随者。而且，可以这样说，对于一个团队，功劳始终不是哪一个人的，你是团队的领导者，你不用去争，功劳也有你的一份。何必再去争呢？ |
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