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发表于 2008-1-11 09:16
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很多企业绩效管理都变质为绩效考核，单纯以员工的工作数据业绩来衡量员工的工作价值。其实，在任何企业组织中，每位员工的工作价值都离不开组织的背景条件和团队合作。可是，团队合作和背景条件从表面上看，对每一个人好像都是一样的，其实是不一样的。优秀的人才善于运用组织条件，发挥自我才能，为企业创造更高的工作价值。一般的人才只能借助组织条件工作，为企业组织创造一般价值。在组织条件处于市场竞争优势的时候，即使是庸才他躺在办公桌上也能够有“价值”。这些客观事实，可以说在每个企业都存在。可是人们对业绩管理没有全面理解、把握，就把它变形为“绩效考核”了。
“绩效考核”是需要的，但业绩产生的背景分析是非常重要的工作。
单纯以业绩来论成败论英雄就背离了绩效管理的原则。绩效管理的原则，它不是单纯的考核员工的业绩，而是要考核员工在什么条件下创造出业绩，只有这样，才能体现组织竞争力与员工个体的竞争力。
单纯以业绩来论英雄论成败会导致企业管理很多的错误：
1、英雄人才论，很多企业在市场不景气的时候不是考虑行业发展生命周期与自我企业产品生命周期，而是寄希望于某个英雄人才来挽救他的市场。
2、单纯以业绩来论英雄论成败，很容易误导企业对社会资源与环境需求的全面认识。
3、单纯以业绩来论英雄论成败，很容易误导企业只看数据不看人品。只看行为手段不看心理素质。
4、单纯以业绩论英雄成败，很容易使企业进入短期利益的策略陷阱。
这就是一些企业绩效管理管到最后无法体现人才价值的悲哀所在。 |
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发表于 2008-1-11 09:30
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