从顺溜看管理
[font=宋体][color=#000000][font=宋体]现正热播的《我的兄弟叫顺溜》今天将在中央一台大结局！当初由于三营长我才下定决心买[/font][font=Times New Roman]DVD[/font][font=宋体]碟看，原因是三营长那一口搞笑的湖北话。现在的我用电视看电视剧是很奢侈的，因为很多时候我是赶不上看黄金时间的电视的！[/font][font=宋体]看完这部电视剧除了给我带了笑声、缓解了乡思，真还学到点东西，现在就把自己的一些感悟写下来，看看你是不是也是这么认为。[/font]
[font=宋体]我把这部影片按照顺溜的出现、成长、离开三个部分来写！首先，顺溜的出现就让人眼前一亮，在未经班长许可的情况下，他义无返顾的开了枪。他的行为让我想起了一代人，那就是现如今[/font][font=Times New Roman]80[/font][font=宋体]后在工作中的一些表现，他们往往凭着自己的一腔热情去做工作，违反公司的规定，而越权简直就是家常便饭，做工作甚至有那么点不计后果，其实在我看来并不是很多人所理解的冲动不成熟，因为他们知道一但错过了最佳时机，吴大疤拉就跑了……很多人都不能容忍这些做法，但是他们只看到了弊的一面，而没看到好的一方面，在现在很多企业家们感慨没有员工敢于承担责任的时候你是否看到那些倔强的[/font][font=Times New Roman]80[/font][font=宋体]后们，只要他们是“对的”宁死不低头的样子；他们错了，自责起来让人心疼！[/font]
[font=宋体]顺溜的成长要感谢他周围的人和环境，首先，在整个大的环境中，新四军以打倒侵略者为目标、共产主义为精神建立起了这个庞大“企业”的“企业目标”和“企业文化”，而且得到了顺溜的认可。而且有三营长这样的人对他进行技术培训、有翰林给他做思想培训、司令对他的信任，敢于发现他的长处而且把他放在了合适的位子，可以说是做到了“一个萝卜一个坑”，很多企业现在做的是“一个坑一个萝卜”，先设定好岗位，然后针对岗位来找人，其实这样浪费了很多人才。当然还有那句常挂在司令嘴边的那句：所有的问题都是领导者的问题。领导是干什么的，领导就是在员工出现问题的时候敢于站在员工身边而且站出来说是自己的问题。这样的领导难道得不到员工的认可吗？你看看顺溜就知道了，他会用生命来保护司令，他在最后也没有违反司令对他的教导！[/font]
[font=宋体]顺溜的离开是所有人都不希望看到的，所以网上出现了很多个美好结局版本！但是我认为只有这个版本是最好的！我并不是说我希望顺溜死！在顺溜伏击完后的几集可以一度让我失去看的兴趣（三营长死了），因为我认为似乎我看到了结局（我开始认为的结局是顺溜活着），但是直到荷花在淮阴的出现让我发现这个结局可能有那么点不对劲。最后看完我发现，其实真正讲出点东西的反而是最后这一集，前面仅仅是为讲出这个道理的一个铺垫！[/font]
[font=宋体]我发现象我一样连看电视剧都理性大于感性的人似乎很少！感性的人会为顺溜的死而惋惜，而理性的人却在顺溜的死中明白了道理！[/font]
[font=宋体]“军人以服从命令为天职”，即使有再大的国仇家恨，顺溜的最后一枪永远开不了！而在感性的人看来，最后一枪打死坂田才能大快人心！这就是个人利益和企业利益发生冲突的时候，你只能牺牲自己的利益顾全大局！而最终成就的不仅是企业同样成就了个人！所以顺溜成了英雄，但是假设他开了那一枪，那么他虽然是很多人眼中的英雄，但是他的名字却只能被历史掩埋！[/font]
[font=宋体]顺溜这样的兵是一个好兵，假如他活在如今的社会他是否能够成为一个好员工呢？电视剧刚开始的顺溜只能算得上有一技之长的兵（顺溜的枪法你晓得的撒，那是相当的[/font][font=Times New Roman]jun[/font][font=宋体]撒），要想成为一个好兵光凭枪打的准的本事不行，共同的目标、值得认可的价值、后期的培训、实战中的锻炼以及最高利益和个人利益发生冲突时的选择都是需要过程的！一个企业要想拥有顺溜这样的“兵”，首先你必须要知道你能给予他们什么？[/font]
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[font=宋体]王鑫[/font]
[font=Times New Roman]2009-7-7[/font]
[align=center][align=center][/color][/font] [/align][/align] 比我想象的写的好。呵呵。
司令你可以多谈谈的。因为司令及营长造就了主人公。
主人公的一技之长枪法准和倔强的性格。
倔强发挥的极致必然快乐和痛苦会到极致。 写的不错，学习一下！ 写的挺好，支持一下！！！
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