中国式授权：“猫捉耗子”的游戏？
某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天，高总就召集项目全体管理人员开会，强调说：“在这里，宋辰就是代表我，我授予他绝对的权力。”就专业技术来说，吴远山的才能是这个项目所急需的。但是老吴也不是省油的灯，他自认为来之前总裁已经单独对他面授机宜，而且他在以前的分支机构里，也都是自己说了就算的，他因此不服从宋辰的领导，两人在工作中时常出现矛盾，擦出火星。
在一次公开的争吵中，愤怒之下，宋辰当众对吴远山下了逐客令：“没有你我们一样可以干下去，别以为就你一个人懂技术！我这里不需要一个不听指挥的人！”并下令以后技术方面的事情自己亲自负责。事情到了这一地步，吴远山无奈之下递交了辞职信……
就在大家都认为这件事将以吴远山的退出而结束的时候，日理万机的总裁高明突然“从天而降”。在他找了双方谈话之后，留下了吴远山……
宋辰感到非常失望，因为他完全没了面子。他和总裁高明讲明了：“我不管吴远山了，他的工作进展我也不会过问，让他独立出去好了！”
于是，管理状态就这样病态地存在下去。但吴远山与各部门之间存在很大的沟通问题，经常不能清楚表达而延误项目进度。但是当出现问题时，哪怕是由于吴远山的原因而导致的问题，高明的第一反应仍然还是认为是由于经理宋辰领导不力造成的。
曹操点评：每一个中国式企业几乎都不乏这样的故事。一次次“你办事，我放心”的中国式“信任”，和“你做事，我牵制”的所谓“权谋”安排，在不断地重复上演，而错误的归因——在老板们看来，问题的出现恰恰证明了“权谋”的必要性和正确性——又使他们对此乐此不疲。权谋思想、皇权观念和领导、管理技能的匮乏，使每次所谓“授权”都成了“猫逗耗子”的游戏！
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