如何说服老板改变思路，接受优质全面管理
大家好，我是一个中型零售民营企业的一位中层管理者。有些问题想请教大家。在我们这里我觉得问题的关键是在于我们的老板。因为我们老板早期没有文化，是靠自己的小聪明，自认为比较成功的管理方法，也是靠自己的勤奋和努力，慢慢的走到今天的地步。但是我是这么想的，老板还拿以前的那些方法来管理现在的企业，更不可想象的是老板采用的是平衡斗争法来管理企业的。对于全面的优质管理体系只有动嘴没有行动。因为老板的事情比较多不可能天天在公司。企业也没有企业文化。都是从其他企业抄过来的一两句口号。人心如一盘散沙。
我们是老板聘请的职业经理人。对于给老板说的建议，老板谁也不信任。包括他自己的家人和亲人也是一样。现在的企业根本就谈不上管理。完全是在凭个人感觉在做。是靠这个人制约着那个人，靠你去告我的状我去告你的状来了解公司内部的是。内部斗争非常严重，您说这叫管理吗而且形成了多个以高层管理者为首的帮派斗争。我看着心理都着急。
请专家告诉我。我应该怎么去说服老板改变思路，接受新的全面管理体系的建立，推行考核。我要拿出什么更为有效的方案让老板去改变。请赐教。谢谢
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